Наведите порядок в отделе продаж и свяжите CRM с 1С без сбоев. Избавим от хаоса в личных таблицах, очистим путь сделки от первого запроса и тендера до закупки, производства и отгрузки со склада.

Компании доверяют нам самое ценное — настройку своих процессов. С 2016 года мы занимаемся только Битрикс24.
Такой статус получают наиболее опытные интеграторы. Мы — №1 в УрФО и в топ-10 по России.
Никаких котов в мешке: перед началом работ показываем визуализацию будущих процессов на доске и фиксируем смету.

С 2016 года мы настраиваем процессы в вашей сфере: от поставок металлообрабатывающих станков до аренды спецтехники и производства блочного оборудования. Знаем, где компании отрасли теряют сделки и маржу.
Битрикс24 куплен, но в нём никто не работает
Портал настроен своими силами или прошлым подрядчиком: тридцать стадий без логики, лиды валятся кучей, автоматическое распределение не работает, сквозную аналитику собрать невозможно. Система простаивает, а руководство не видит реальной картины.
Хаос в таблицах, чатах и личной переписке менеджеров
Каждый фиксирует информацию где придётся: свои таблицы, блокноты, личные диалоги в мессенджерах. С ростом штата теряются повторные обращения, история клиента рвётся, а контроля за коммерческими предложениями нет вовсе.
Разрыв между CRM и 1С: обещания клиентам «на память»
В 1С живут номенклатура, остатки на складах, счета и отгрузки, но менеджеры не видят их в CRM. Позиции переносят вручную, сроки поставки обещают наугад, а себестоимость, вес и спецификации выводят часами.
Смешаны параллельные циклы: продажи, закупки, производство и сервис
Продажа сложного оборудования — не одна линейная воронка. В общей куче путаются прямые сделки, тендеры, дилерские каналы, поставки из Китая, конструкторский отдел, графики монтажей и рекламации. Сроки срываются, а виновных не найти.
Обожглись на предыдущем интеграторе
Прошлый подрядчик механически записал «хотелки», не погрузился в отрасль, взял деньги и оставил неработающий портал — либо вовсе исчез. Нет понимания, как принять чужую работу и заставить портал приносить прибыль.
Выстраиваем прозрачный сквозной контур: от первичного лида до отгрузки и сервисного обслуживания. Точный состав определяется на техническом задании.
Не автоматизируем всё сразу. Сначала работающее ядро: чистая воронка продаж и обмен с 1С. Закупки, производство и сервис — следующим шагом.
Убираем лишние стадии и проектируем понятный путь сделки. Настраиваем правила распределения лидов, подключаем телефонию, почту, мессенджеры и Авито в одно окно. Менеджер видит свои задачи, руководитель — отчёты по конверсиям и повторным продажам.
Связываем Битрикс24 с вашей 1С — УТ, УНФ, ERP, Бухгалтерия. Менеджер прямо в CRM видит складские остатки и статус резервов, формирует спецификации с учётом веса и себестоимости, а счета и реализации уходят в 1С без ручного ввода.
Изолируем процесс чистых продаж от снабжения и цеха. Настраиваем связанные смарт-процессы: закупки и ВЭД с поставками из Китая и логистикой, производство и комплектация, конструкторский отдел, отгрузка, рекламации и сервис.
Выделяем работу с тендерами и госторгами в отдельную воронку с присвоением шифров и контролем обеспечения. Для сложных поставок и монтажа выстраиваем проекты с вехами, типовыми шаблонами задач и контролем сроков по диаграмме Ганта.
Больше четверти времени проекта занимает живое обучение команды и практические разборы. Не бросаем вас с коробкой настроек: записываем персональные регламенты и подключаем пакеты часов аналитиков для доработок и развития системы.
Так это читается: двадцать три сделки зависли после отправки КП — это самая дорогая точка потерь в длинном цикле. По каждой видно, сколько дней нет контакта и кто ответственный. Отчёт собирается из карточек, отдельно ничего заполнять не нужно.
Срок поставки перестаёт быть обещанием на память: менеджер называет его по реальному резерву. Глубину обмена определяем на ТЗ — синхронизировать всё подряд дорого и почти всегда не нужно.
Если вы дистрибьютор — акцент смещается на скорость обработки запроса, остатки и повторные продажи запчастей. Если производитель — на конструкторский отдел, комплектацию и сроки по цехам. Если сдаёте технику в аренду — на парк, графики и ТО.
Вы всегда будете знать, чем занят аналитик, какой результат ждать и на какой стадии ваш проект.
До единой строчки настроек визуализируем логику движения заказов, интеграцию с 1С, смарт-процессы и роли сотрудников. Вы утверждаете понятную схему и фиксированную смету до начала разработки.
Сначала разворачиваем базовый контур: подключаем каналы связи, наводим порядок в лидах и воронке продаж, чтобы менеджеры сразу перестали терять заявки.
Настраиваем связку с 1С, номенклатуру, автоматические счета и КП, смарт-процессы закупок, склада, производства и рекламаций.
Проводим живые обучающие встречи с отделами продаж, снабжения и производства, передаём видеоуроки и сопровождаем команду на первых сделках.
Сроки указаны для типового проекта и зависят от того, как быстро ваша команда согласует процессы и выделит время на встречи. Точные даты фиксируем в плане после ТЗ.
Ваш проект возьмёт не просто «усреднённый специалист по CRM», а тот, кто уже собирал дистрибьютора станков, производителя оборудования или парк спецтехники. Он знает, чем тендерная сделка отличается от прямой и почему остаток из 1С должен быть в карточке, а не в соседней вкладке. Это снимает половину вопросов на первых встречах.



Работаем с УТ, УНФ, ERP и Бухгалтерией. Обмен двусторонний: остатки и цены приходят в CRM, счета и реализации уходят обратно. Глубину определяем на ТЗ — синхронизировать всё подряд дорого и почти всегда не нужно.
Точную сумму называем после аудита процессов — она зависит от глубины обмена с 1С, количества воронок, смарт-процессов и пользователей. Порядок цифр вы должны знать заранее.
Аудит существующего портала или техническое задание на новую систему
Комплексный отраслевой проект для поставщиков и производителей
Нижняя граница — компактный проект на одну-две воронки, верхняя — компания с несколькими каналами продаж, производством и глубокой интеграцией. Кастомный обмен с 1С и перенос данных считаются отдельно. Лицензии Битрикс24 оплачиваются по официальной цене вендора.
Четыре внедрения из поставок оборудования и спецтехники: что было у клиента до Битрикс24, что мы собрали и что изменилось в работе.




Логика внедрения общая, а воронки, поля и отчёты у дистрибьютора, производителя и арендодателя техники разные. Собираем под ваш формат поставок.
Разный формат поставок и структуры — разные бизнес-процессы. Настраиваем систему под ваши задачи.
Торговля оборудованием, дистрибуция и аренда спецтехники
Главная цель: навести порядок в лидах, связать менеджеров со складом в 1С и исключить ручной перенос данных.
Производство оборудования, инжиниринг и комплексные поставки
Главная цель: сквозное управление сложными циклами, ВЭД-закупками, производством и монтажом по вехам.
Разберём ваш кейс на бесплатной онлайн-встрече. 40 минут с бизнес-аналитиком, который специализируется на сфере оборудования и спецтехники. Без презентаций и обязательств — на встрече вы получите готовую схему воронки, аудит узких мест, вилку по срокам и бюджету.
Начинаем с аудита: аналитик разбирает, что настроено, где логика разошлась с вашей работой и почему сотрудники обходят систему. Чаще всего причина одна — воронка не совпадает с тем, как реально идёт сделка, и заполнять её бессмысленно.
На выходе — отчёт и план, что чинить в первую очередь. Иногда достаточно доработать существующее, иногда дешевле пересобрать ядро. Решение остаётся за вами.
Работаем с УТ, УНФ, ERP и Бухгалтерией. Обмен двусторонний: номенклатура, цены, остатки и резервы приходят в CRM, а счета и реализации уходят обратно в 1С без повторного ввода.
Глубину обмена определяем на техническом задании. Синхронизировать всё подряд дорого и почти всегда не нужно — берём то, что реально смотрит менеджер в момент сделки.
Длинный цикл и есть причина потерь без системы. Робот ставит менеджеру задачи на касания после отправки КП, а руководитель видит отчёт по зависшим сделкам с датой последнего контакта и ответственным.
Отдельно разводим прямые продажи, дилерский канал и тендеры: у них разные стадии и разная скорость, в общей воронке они мешают друг другу.
Да, для этого и нужен отдельный смарт-процесс закупок и ВЭД: заявка снабжению, поставщик, проформа, оплата, логистика, приход на склад. Он связан со сделкой, но живёт рядом с ней, а не внутри — иначе стадии продажи превращаются в кашу.
Так же отдельно живут конструкторский отдел, комплектация, отгрузка и рекламации.
Такие проекты мы принимаем регулярно. Аудит показывает, что из настроенного можно оставить, что переделать и чего не хватает. Вы получаете отчёт с планом, а не предложение «снести всё и начать заново».
Дальше работаем по утверждённому техническому заданию с фиксированной сметой, а после сдачи остаются регламенты и пакеты часов на развитие — часы не сгорают.
Готовый кейс поставщика оборудования с разобранной воронкой, видеоотзыв клиента и разбор обмена с 1С. Ролики открываются прямо здесь, без регистрации и без заявки — в плеере есть ссылки на ВКонтакте и YouTube, если удобнее смотреть там.
Ещё разборы и записи внедрений — на нашем канале, там их больше сотни. Например, полный обзор Битрикс24 в 2026 году — 25 минут про функции, тарифы и цены. Открыть YouTube-канал ВК Видео
Если оборудование — не основное, чем вы занимаетесь, посмотрите соседние решения. Логика внедрения та же, а воронки и поля другие.