Имея довольно сложную структуру в разных городах, в компании проявились проблемы с обработкой клиентов и множества заявок, руководству было просто необходимо принять решение о внедрении в бизнес корпоративного портала CRM системы Битрикс24.
Клиент — Урал Ресурс
Имея довольно сложную структуру в разных городах, в компании проявились проблемы с обработкой клиентов и множества заявок, руководству было просто необходимо принять решение о внедрении в бизнес корпоративного портала CRM системы Битрикс24.
В компании нужно было взяться за автоматизацию ряда сложных бизнес-процессов, привести документооборот в порядок в едином способе хранения. Это важно, так как на момент обращения документация хранилась не в одном месте, поиск был достаточно сложным и медленным.
Компания имела ряд следующих задач:
Так как основными требованиями клиента были эффективность, удобство и безопасная среда будущей CRM системы, в качестве платформы был выбран «Корпоративный портал CRM Битрикс24». Кроме того, для единого хранения всех документов и упрощения работы с ними, было решено автоматизировать систему электронного документооборота, доработав существующие на Корпоративном портале бизнес-процессы и создав новые.
Первый этап работы включал в себя разговор с клиентом на предмет того, как в компании организована обработка входящих обращений и дальнейший путь заявки до завершения сделки. По результатам аудита составлена ментальная карта настроек CRM-системы.
В итоге произведены было следующее:
Наши интеграторы сделали в одной системе несколько отделов, находящихся в разных городах. Это решение позволило компании вести единую базу клиентов и проводить эффективное отслеживание данных по ним. И это упростило процесс ведения статистики и отчетов по завершенным заказам и позволило вести контроль эффективности сотрудников.
После Технического задания мы провели анализ настройки CRM системы Битрикс24 и сформировали пул задач. Мы часто проводили встречи по скайпу и в нашем офисе, подбирали оптимальные варианты реализации и дали оценку дальнейшим работам. Чтобы настроить перемещение статусов лидов и стадий сделок, было принято решение по оптимизации инструментов автоматизации. Сценарий перемещения лидов по статусам мы настроили с помощью роботов. Как только менеджеры меняют статусы лидов, робот проверяет, кто произвел это действие. Руководство получает уведомления, решает, поменять статус лида или нет. Если руководитель подтверждает изменение статуса, то лид перемещается.
После генерации документов сотрудники отмечают, что стали тратить меньше времени на заполнение документации и на поиск нужного файла в реестре.
Какие работы были произведены по настройке портала:
Благодаря созданным спискам компания отказалась от использования эксель документов, которые пересылались между сотрудникам. Мы значительно упростили доступ к информации, каждый сотрудник может просмотреть требуемые актуальные данные как только они понадобятся. После генерации документов работа с договорами проделывается в несколько кликов и завершается за несколько секунд.
хочу также!
Всего в архиве 35 внедрений, а разборы с видео и экранами портала — в отдельном разделе.
Хорошие двери
Клич Мебель
40 минут с бизнес-аналитиком, без презентаций. На встрече видно, что у вас похоже на этот кейс, а что нет.